Quiénes Somos
Somos una empresa consultora y promotora de proyectos y negocios dirigida por profesionales de calificación y experiencia, reúne expertos que tienen larga experiencia en empresas e instituciones nacionales y extranjeras, como ejecutivos, Asesores o Consultores. Su conocimiento de la realidad política, económica y social de Perú y América Latina, en la que se desarrollan las empresas y donde se proponen los negocios, les da la ventaja de asegurar el éxito de las decisiones que se vayan a tomar vinculados a los servicios que ofrecen.
Nuestros Servicios
Asesoría Financiera
Los aspectos financieros de una empresa se refieren al uso eficiente del dinero en la misma, su origen, sea de los propietarios, bancos e instituciones financieras, proveedores, instituciones del Estado o terceros, sus costos y sus garantías, los instrumentos financieros para conseguirlo y aplicarlos en la empresa.
Las finanzas están relacionadas con todas las actividades de la empresa sea por su origen, aplicación o uso de los recursos. Así, por ejemplo, toda la cadena logística tiene un efecto financiero. Afecta a la disponibilidad y costo del dinero, el uso eficiente de los activos, el bajo rendimiento laboral por tener un mayor costo, el inadecuado mantenimiento de un equipo, un crédito mal otorgado resulta de mayor costo, la compra ineficiente implica un mayor uso de dinero, tener dinero ocioso tiene un costo, etc. También, no saber utilizar los créditos de terceros deviene en una pérdida de oportunidad de utilizar el apalancamiento financiero para mejorar la rentabilidad de una empresa.
Optimización de Costos
El análisis, racionalización y disminución de costos es una necesidad de toda empresa para lograr ser competitiva en el mercado y obtener una mayor rentabilidad del capital empleado.
Los costos tienen que ser utilizados eficientemente según programas de racionalización aplicados a la naturaleza de los mismos. La remuneración de la mano de obra tiene una vinculación estrecha con la calificación del personal, el mercado laboral, las características de la empresa y la industria a la que pertenece, la productividad y los procedimientos y métodos de trabajo; los servicios de terceros deben ser utilizados de manera eficiente (Outsorsing); no todos los servicios pueden y deben ser contratados a terceros aun cuando tuvieran menor costo. La política de depreciación y amortización de intangibles tiene un efecto en los costos, según la actividad específica de la empresa. Los tributos que gravan al costo pueden ser racionalizados. Los gastos diversos de gestión, como el caso de seguros de los activos, deben ser eficientes y de menor costo.
Productividad
La productividad, entendido como la relación entre producto y la utilización de los factores productivos como la mano obra, tierra y el capital, deben ser evaluados buscando un constante aumento del producto con el uso de cada factor productivo. Tienen efecto en esta relación la reducción de los costos y la mejora en la calidad del producto, que permiten mayor competitividad de la empresa.
Los indicadores de productividad utilizan, por ejemplo, el producto final, en cantidad o valor, relacionado con el uso de la mano de obra, en sus diversos aspectos, el uso de la tierra en caso de empresas agrícolas y el uso del capital representado por los equipos y maquinarias.
En este sentido, la mejora en la retribución de la mano de obra, debe guardar relación con el aumento de su productividad. partiendo de la aplicación de una política adecuada de recursos humanos.
Los recursos humanos de la empresa constituyen el núcleo central de esta y definen su competitividad en el mercado y condicionan su futuro. Es por eso que su gestión requiere de especial atención. Es necesario que la empresa cuente con un sistema de calificación de puestos, la definición de los perfiles para cada uno, la evaluación si el personal actual es adecuado a ese perfil, un sistema de capacitación, sistema de selección y contratación del personal, política de remuneraciones, política de incentivos, política de identificación con la empresa y un sistema de evaluación del rendimiento y productividad.
Promoción de proyectos e inversiones
Existen empresas y personas naturales que disponen de capital que desean que su valor se mantenga en el tiempo en forma segura y que este capital tenga una rentabilidad por encima del promedio del mercado, así como también aquellos que tienen un proyecto que requiere financiamiento para su ejecución o ampliación.
Cuando las empresas desean incursionar en otro mercado, como por ejemplo en Perú u otro país de América Latina, desean una avaluación de las ventajas o riesgos de las oportunidades de negocios o de sus inversiones en un sector o proyecto específico o requieren de un estudio previo a sus decisiones, que sea realizado por expertos que conozcan muy bien el mercado y el ambiente político y social en el que se ubica el proyecto o la inversión.
Elaboración y evaluación de proyectos de inversión
Todo proyecto de inversión requiere de un informe cuya complejidad depende de nivel del estudio: Perfil, pre-factibilidad o factibilidad técnica y económica. Estos informes o estudios tienen una parte de ingeniería y otra económica y financiera. Por esta razón, este estudio requiere de una participación multidisciplinaria. Los expertos de la ingeniería y del diseño, que son diferentes según la naturaleza del proyecto, y de los economistas encargados de la parte económica y financiera. Ambas partes, tiene una vinculación muy estrecha. Su consistencia, evaluación, construcción y administración operativa dependen de esta vinculación, que debe ser bien coordinada desde el inicio. El éxito del proyecto se basa en la buena selección de los expertos para cada parte del estudio.
Proyección económica y financiera de la empresa
Una empresa es siempre un proyecto en ejecución debido a que las circunstancias externas e internas que permiten su éxito son cambiantes. Toda empresa debe tener un modelo de seguimiento y proyección de todas sus variables económicas y financieras.
El empresario o ejecutivo moderno debe estar en condiciones de evaluar todos los escenarios futuros para su empresa. Ello requiere de la aplicación de un modelo económico y financiero que programe en forma interactiva, todas las variables económicas y financieras de su empresa y que, a su vez, sirva de simulador para ver los efectos de los cambios en cualquier variable que considera de importancia o de mayor sensibilidad, y así, poder evaluar los efectos de una decisión antes de tomarla.
El modelo debe dar respuestas a diversas peguntas que permitan una eficiente y eficaz gestión, como por ejemplo:
¿ Cuál es el efecto de contratar un servicio a terceros (outsorsing)?
¿Cómo afectará a la rentabilidad determinado aumento en el salario de los trabajadores?
¿Cuál será el efecto del inventario cero en el estado de ganancias y pérdidas y en el flujo de caja?
¿Cuál será el efecto de una subida de precios de los insumos?
¿Cómo afectará a la empresa la subida del tipo de cambio?
¿Cuál es el punto de equilibrio de la empresa?
¿Qué valor agregado produce?
¿Qué efectos tendrá la subida de los precios de los productos en venta?; etc.
Gerencia de Proyectos
Un proyecto de factibilidad técnica y económica cuando recibe la aprobación para su ejecución requiere de personal especializado para que la ingeniería de detalle se realice sobre la base de parámetros eficientes; la construcción y abastecimiento se cumpla conforme a los diseños y programación; el proyecto se termine en el tiempo previsto y con la debida aplicación del presupuesto.
Un proyecto requiere de la aplicación de los conocimientos de la ciencia de la administración vinculados con la gestión, control de la implementación o ejecución del proyecto de inversión buscando la minimización del riesgo a través de la optimización del uso de los recursos, tiempo y asignación de responsabilidades a los diferentes órganos estructurados funcionalmente para la gestión de procesos, la gestión del alcance y Objetivos, gestión de los costos, gestión de la calidad, gestión de los recursos humanos, gestión de la información, gestión de los riesgos, gestión de compras o subcontratos.
Sistema de información gerencial
Una empresa genera diversa información en cada transacción o actividad que realiza. Existe información operativa, económica, financiera y comercial, así como información proveniente o referida a terceros vinculados de alguna manera con la actividad y uso de recursos de la empresa o su mercado. Esta información es utilizada por los tomadores de decisiones en los diferentes niveles de la empresa, desde un jefe de sección hasta los niveles más altos de la organización.
Una organización eficiente debe estructurar y sistematizar la información que genera y que debe utilizar para el logro de sus objetivos. Un sistema de toma de decisiones para ser eficiente y eficaz debe vincular la información operativa con la información económica y financiera en cada nivel. La información oportuna permite decisiones también oportunas y prever consecuencias futuras.
Diagnóstico de la empresa
Toda decisión en una empresa que incluya, por ejemplo, el endeudamiento, la inversión adicional, las ventas, aumento o reducción de precios, aumento o reducción de costos, pago de impuestos, distribución de utilidades, contrato con terceros, asociaciones y las que tienen que ver con las proyecciones hacia el futuro, tienen necesariamente que estar basadas en el pleno conocimiento y evaluación de la situación real en que se encuentre la empresa desde el punto de vista interno y de su entorno. En base a esta realidad, se puede medir y evaluar los efectos de las decisiones en la rentabilidad y crecimiento de la empresa. Este conocimiento, solo será posible con un diagnóstico integral y estructurado de los diversos aspectos de la empresa.
Algunos denominan esta evaluación como“ Due Diligence”, que se encarga para un objetivo específico, que puede ser una compra o celebración de un contrato. El diagnostico, también, puede entenderse como una auditoría integral de todos los aspectos de la empresa. Asimismo, se puede llamar auditoria operativa, auditoria económica, auditoria administrativa o de gestión, auditoria de las tecnologías de información, auditoría contable, etc, según el área específica que se desea evaluar.
Los aspectos básicos que debe contener un Diagnóstico integral se agrupan en los aspectos legales, las fuentes y aplicación de los fondos, la organización de la empresa, el sistema de contabilidad y de información financiera, administración de los recursos humanos, la administración de los servicios de terceros, el proceso logístico, las ventas, el mercado y entorno de la empresa, seguridad y medio ambiente, y el sistema de toma de decisiones gerenciales.
Estudio de mercado
Todas las empresas y sus inversionistas desean conocer lo mas acertado posible el futuro de su negocio. Para satisfacer este este deseo deben tener pleno conocimiento de la evolución del mercado de sus productos y la satisfacción de las necesidades que satisfacen. También, deben conocer el mercado de sus factores productivos, como mano de obra, bienes de capital, tecnología y recursos naturales, así como los mercados de sus principales abastecimientos, materia prima e insumos.
En el actual mundo de los negocios e innovación, la competencia de nuevos productos puede aparecer en cualquier instante, poniendo en riesgo la continuidad de una empresa; razón por la cual, el conocimiento permanente del mercado es un necesidad que no debe ser descuidada por los ejecutivos de éxito.
Negociaciones de contratos
Una empresa nacional o extranjera cuando tiene que negociar contratos de inversión, de compra – venta, de asociación, de fusiones, de compra de acciones, entre otros, requiere evaluar los aspectos económicos y financieros de los términos contenidos o propuestos en el contrato que está negociando, a fin de optimizar los resultados en su beneficio.
Es importante el aspecto legal del contrato y también lo es la parte económica y financiera que se negocia.
En la negociación se requiera la participación no solo de expertos en la forma y técnica de negociación, sino, también de peritos evaluadores de los alcances económicos y financieros de cada aspecto del contrato y de su resultado integral.
Planeamiento estratégico
El Planeamiento Estratégico es la herramienta moderna que toda empresa u organización debe aplicar para lograr el futuro deseado.
Es el instrumento que sirve de base de manera permanente para la toma de decisiones.
Es concebir el futuro de una empresa basado en el conocimiento que tienen sus los ejecutivos de la misma, con una visión de largo plazo, con objetivos claramente establecidos, teniendo en cuenta el conocimiento profundo de la realidad, de las capacidades distintivas, de la disponibilidad de recursos, de las limitaciones y del conocimiento del entorno; requiere de la aplicación de un método técnico con bases científicas.
La planeación estratégica es un proceso por el cual los líderes y miembros de una organización prevén su futuro y desarrollan las acciones necesarias para alcanzarla.
Es un modelo cuya elaboración y aplicación requiere de conocimiento especializado y del compromiso e involucramiento de todos los miembros de la empresa u organización, sin distinción de su ubicación o nivel dentro de la misma.
El modelo de 7R CONSULTING & BUSINESS considera 12 etapas vinculadas entre si:
1.Preparación para planear,
2.Búsqueda de Valores,
3.Diagnostico,
Visión y Misión,
5.Determinación de Objetivos y Metas,
6.Diseño de Estrategias,
7.Uso de Recursos,
8.Análisis de Brechas,
9.Integración de los planes de acción,
10.Plan de contingencias,
11.Implementación
12.Monitoreo.
Negociaciones laborales
El pliego de reclamos de un sindicato requiere de una negociación cuyo resultado tiene implicancia económica para ambos lados de la negociación: empresa y trabajadores. Ambos, requieren del conocimiento previo del costo, productividad y rendimiento de la mano de obra y la situación de la empresa frente al mercado y los efectos de un posible acuerdo en la variables de la empresa y en la canasta familiar por cada punto del pliego de reclamos, incluyendo su comparación con acuerdos anteriores.
La negociación laboral no debe ser vista como un enfrentamiento político, sino, como la serena posición de las partes, premunidos con datos técnicos, que sustenten sus posiciones para una pronta solución al pliego de reclamos, mediante un convenio colectivo que fortalezca la identidad de los trabajadores con la empresa y sus objetivos de largo plazo.
Análisis de procesos productivos y de gestión.
Toda actividad económica de una empresa o institución utiliza recursos que debe procurar ser eficiente, definido como la optima aplicación de los mismo, para lograr la eficiencia, es decir lograr el objetivo deseado. Esto requiere el análisis de todas las actividades que se realizan buscando el adecuado uso del recurso, incluyendo el tiempo. Esto trae como consecuencia el menor costo, mejor calidad y la satisfacción del cliente y la mayor rentabilidad para los propietarios del capital así como la mayor satisfacción de la población.
Llegar a definir que se esta utilizando eficientemente todos los recursos en cada actividad o fase del proceso productivo resulta de suma importancia para el logro de los objetivos, incluyendo actividades que se pueden eliminar o racionalizar para lograr la eficiencia, sin que esto signifique necesariamente realizar una reingeniería del proceso. La eficiencia de la gestión considera en si mismo el análisis de las actividades y el uso de los recursos.
Una vez evaluado y racionalizado la mejor manera de realizar las actividades y realizar los recursos el resultado será de beneficio para todos los involucrados. Los sistemas tecnológicos que permitan hacer seguimiento y medición de estos procesos pueden aplicados con eficiencia después de este análisis racional.
Estudio de mercado aplicada a sectores productivos
Los aspectos económicos y financieros aplicados a los diferentes sectores productivos requiere de profesionales economistas que hayan trabajado en empresas en dichos sectores aplicando sus conocimientos especializados y resolviendo los problemas específicos de las mismas.
Cada sector tiene aspectos de ingeniería que los distingue en la forma de aplicación de los recursos, su gestión, los procesos productivos, los productos y su comercialización, generando variables que los distinguen entre las empresas del mismo sector y con las de otras actividades.
Ofrecemos especialización en los siguientes sectores económicos:
Economía Minera
Economía Eléctrica
Economía Petrolera y gas natural
Economía pesquera
Economía Agraria
Economía del transporte
Economía de la construcción
Economía industrial manufacturera
Economía comercial
Licitaciones públicas
Para contratar con el Estado se requiere cumplir con la normatividad especializada establecida para cada caso.
En este proceso, cada detalle es importante, no solo para llegar hasta la evaluación de los postores, sino para ganar la licitación.
Es importante el conocimiento de las reglas de juego elaboradas por el OSCE-Organismo supervisor de las contrataciones del Estado y el como las instituciones del Estado en sus tres niveles de gobierno (Nacional, Regional y Local) aplican el sistema de contratación pública para que la empresa privada pueda acceder en las mejores condiciones y poder ganar los procesos de selección de bienes y servicios; así como los procesos de selección de consultorías, supervisión y construcción de obras públicas
Implementación de tecnologías de la información
El avance tecnológico que esta viviendo el mundo constituye un reto y una gran oportunidad para optimizar el uso de recursos y lograr los objetivos deseados tanto a nivel individual como social.
una vez definido el mejor proceso productivo y de gestión de recursos para cada empresa o institución, se requiere implementación de tecnologías de información mas adecuada, muchas veces el desconocimiento del alcance de la tecnología y su desarrollo vertiginoso puede llevar a desarticular la aplicación tecnológica de sistemas y de equipos (software y hardware) acarreando un mayor costo y una inficientes aplicacion de recursos y tiene que ver también con la calificación de recurso humano para adecuarse a la tecnología.
Capacitación
Los cursos ya dictados a nivel de pre grado y post grado o de especialización son:
Gerencia de Empresas.
Gerencia Estratégica.
Dirección Estratégica
Planeamiento y Gestión Empresarial
Planeamiento Estratégico Empresarial
Planeamiento y Gestión Financiera.
Estructuración Financiera de Empresas y Proyectos
Formulación y Evaluación de proyectos de inversión
Gestión de Proyectos
Contabilidad Gerencial y Financiera.
Ingeniería de Costos Empresariales
Reingeniería Financiera.
Mercadotecnia
Comercio y Negocios Internacionales
Gerencia de Marketing
Gestión de Logística Global
Intermediación Financiera y Mercado de Capitales.
Finanzas y Mercado de capitales Internacionales.
Mercado de Capitales Avanzado.
Economía y Organización Industrial
Planeamiento Estratégico general.
Diagnóstico para el Planeamiento Estratégico.
Seminario sobre la Realidad Económica Peruana.
Modelos Contemporáneos de Política Económica y Social
Política económica y social.
Microeconomía
Macroeconomía
Economía General
Cuentas Nacionales
7R CONSULTING & BUSINESS
Reúne profesionales con conocimientos especializados y amplia experiencia para establecer valores o precios de empresas, acciones, activos o pasivos que permitirán una negociación satisfactoria según las expectativas de sus clientes.